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1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。
| 并购类型 | 并购动机 | 并购失败成因 |
| 按并购双方所处的产业分类——横向并购和纵向并购（前向并购和后向并购） 按被并购方的态度分类—— 友善并购和敌意并购 按并购方的身份分类—— 产业资本并购和金融资本并购 按收购资金来源分类—— 杠杆并购和非杠杆并购 |
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 ②获得协同效应 ③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 |
①决策不当的并购 ②并购后不能很好地进行企业整合 ③支付过高的并购费用 ④跨国并购面临政治风险 |
2.内部发展(新建)
内部发展又称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建。
| 动因 | 缺点 |
| 1.不存在合适的收购对象 2.可能需要的代价较低，无需为商誉支付额外的金额 3.可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，且成本可按时间分摊 4.内部发展的成本增速较慢 5.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度 6.为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前 7.收购通常存在隐藏的或无法预测的损失，内部发展则不太可能 8.风险较低 9.可能是唯一合理、实现真正技术创新的方法 10.开发新产品的过程使企业能深刻了解产品和市场 |
1.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化市场内的竞争 2.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统 3.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 4.当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢 5.进入新市场可能会面临较高的障碍 |
3.战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系，是合作竞争最主要的形式之一。
(1)战略联盟的基本特征
①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”，既不完全依赖于某一企业的治理结构，也不完全依赖于市场价格机制。
②从企业关系看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。
(2)战略联盟形成的动因
(3)企业战略联盟的主要类型
①合资企业(最常见)
将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。
②相互持股投资
联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起的一种长期的相互合作关系。
③功能性协议(契约式联盟)
主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。通常通过功能性协议达成联盟。
★契约式战略联盟和股权式战略联盟对比
| 股权式战略联盟 | 契约式战略联盟 | |
| 优点 | 有利于扩大企业的资金实力，信任感和责任感强，利于长久合作 | 在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面具有更大的优越性 |
| 缺点 | 灵活性差 | ①企业对联盟的控制能力差 ②松散的组织缺乏稳定性和长远利益 ③联盟内成员之间的沟通不充分 ④组织效率低 |
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