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2020年中级经济师考试《经济基础知识》重要考点（上册）
【考点一】企业战略的层次
1.企业总体战略
最高层次、行动纲领，影响企业发展，确定企业使命、目标。
2.企业业务战略(竞争战略/事业部战略)
特定经营单位的战略，总体战略的子战略。
3.企业职能战略
生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
【练习题】
某企业财务部门为了节约企业成本，积极实施财务管理战略，通过多种方式控制企业成本，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
【参考答案】D。中公解析：企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等;该企业财务部门属于职能部门，因此该企业财务部门实施的财务管理战略属于企业职能战略。
【考点二】企业战略的制定
1.企业愿景
包括核心信仰和未来前景，回答的是“我是谁”。
愿景管理：开发→瞄准→落实。
2.企业使命
说明企业根本性质、存在理由、宗旨、哲学、信念、原则，回答“企业的业务是什么”，包括生存目的定位、经营哲学定位、企业形象定位。
3.企业战略目标
盈利、服务、员工和社会责任。
【练习题】
关于企业使命的说法，正确的是( )。
A.企业使命等同于企业愿景
B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由
C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成
D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
【参考答案】B。中公解析：本题考查企业使命。选项A错误，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。选项C错误，企业使命的定位通常以下三个方面的内容：企业生存目的的定位;企业经营哲学的定位;企业形象的定位。选项D错误，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
【考点三】行业竞争结构分析
(一)新进入者的威胁
规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境。
(二)行业中现有企业间的竞争
表现在价格、广告、产品介绍、售后服务。
(三)替代品的威胁
直接/间接。
(四)购买者的谈判能力
压价、要求提高更好的服务。
(五)供应者的谈判能力
通过提价、降低产品的质量和服务。
【练习题】
以下哪一个不属于波特五力模型的基本竞争力量( )。
A.新进入者的威胁 B.购买者的谈判能力
C.互补品的威胁 D.供应者的谈判能力
【参考答案】C。中公解析：C选项正确的说法应为替代品的威胁。
【考点四】多元化战略
(一)相关多元化战略
1.水平多元化战略
在同一专业范围内进行多种经营。
2.垂直多元化战略
沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。
3.同心型多元化战略
以市场或技术为核心的多元化。
(二)非相关多元化战略
又称无关联多元化战略，进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
【练习题】
某汽车企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用( )战路。
A.前向多元化战略
B.非相关多元化战略
C.水平多元化战略
D.垂直多元化战略
【参考答案】C。
【考点五】全球化战略
向世界市场推广标准化的产品和服务，在较有利的东道国集中进行生产经营活动，以获取高额利润。
【练习题】
某饮料生产企业向全世界的市场推广标准化的产品，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，以获得高额利润，该企业采取的国际化经营战略是( )。
A.全球化战略 B.多国化战略
C.跨国化战略 D.贸易化战略
【参考答案】A。中公解析：全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
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